تاب‌آوری سازمانی افزایش تاب‌آوری سازمان‌ها – چالش مدیریت استعداد در سازمان‌ها تاب‌آوری سازمانی به مفهوم توانایی یک سازمان برای پیش بینی مسائل پیش از موعد و تدوین برنامه‌ای برای رسیدگی به مشکلات شناسایی شده می‌باشد . چهار‌چوب تاب‌آوری سازمانی را می‌توان به صورت زیر خلاصه کرد: آینده‌نگری Foresight (پیش بینی مشکلات) بینش Insight (تفسیر موقعیت […]

کار شما تا چه اندازه در زندگی‌تان مهم است؟   احتمالاً برای شما هم پیش آمده که از فشار کار و استرس‌های ناشی از آن احساس خستگی و کلافه بودن کنید و با خود به این نتیجه برسید که تمام زندگی‌تان شده کار و کاملا خودتان را فراموش کرده‌اید . بدتر از آن اینکه این […]

بازخورد دادن یکی از رایج‌ترین روش‌هایی است که به دیگران کمک می‌کنیم یاد بگیرند و پیشرفت کنند. اما زمانی که مخاطب شما حالت تدافعی پیدا کند می تواند نتیجه معکوس داشته باشد. محققان بررسی کردند که آیا روش ظریف تر “پرسیدن سوال و گوش دادن” می تواند موثرتر باشد؟ اصولا در فرایند بازخورد هدف این […]

كليد دستيابی به يك رابطه كاری خوب با اعضای مستعد تيم‌ها، ايجاد يك استراتژی مديريتی با منافع دوجانبه است – استراتژی كه بهترين بهره را از قابليت های اين افراد می‌برد و حس به چالش كشيده شدن و مشاركت را در اين افراد ايجاد می‌كند. نكته : هرچند كه درك و حمايت از اعضای مستعد […]

چگونه افراد مستعد را شناسایی کنیم؟   مشكل اصلی در ارتباط با استفاده از اصطلاح «مستعد» اين است كه هيچ تعريف سريعی از آن در ارتباط با بزرگسالان در محيط كار وجود ندارد. در ايالات متحده، جامعه بين المللی افراد سرآمد و مستعد از اين تعريف برای افراد مستعد استفاده می‌كند «كودكان و جوانانی با […]

این سناریو را تصور کنید: شما در تحول دیجیتال از رقبای خود عقب هستید و حتی بیشتر نگران استارتاپ هایی هستید که بودجه هنگفتی دارند که ممکن است باعث شکست سازمانشان شوند . شما در تلاش برای پیشرفت هستید، اما نمی توانید به اندازه کافی متخصصان حوزه داده، مربیان چابک، مهندسان، کارشناسان سایبری یا طراح […]