تاب‌آوری سازمانی افزایش تاب‌آوری سازمان‌ها – چالش مدیریت استعداد در سازمان‌ها تاب‌آوری سازمانی به مفهوم توانایی یک سازمان برای پیش بینی مسائل پیش از موعد و تدوین برنامه‌ای برای رسیدگی به مشکلات شناسایی شده می‌باشد . چهار‌چوب تاب‌آوری سازمانی را می‌توان به صورت زیر خلاصه کرد: آینده‌نگری Foresight (پیش بینی مشکلات) بینش Insight (تفسیر موقعیت […]

كليد دستيابی به يك رابطه كاری خوب با اعضای مستعد تيم‌ها، ايجاد يك استراتژی مديريتی با منافع دوجانبه است – استراتژی كه بهترين بهره را از قابليت های اين افراد می‌برد و حس به چالش كشيده شدن و مشاركت را در اين افراد ايجاد می‌كند. نكته : هرچند كه درك و حمايت از اعضای مستعد […]

چگونه افراد مستعد را شناسایی کنیم؟   مشكل اصلی در ارتباط با استفاده از اصطلاح «مستعد» اين است كه هيچ تعريف سريعی از آن در ارتباط با بزرگسالان در محيط كار وجود ندارد. در ايالات متحده، جامعه بين المللی افراد سرآمد و مستعد از اين تعريف برای افراد مستعد استفاده می‌كند «كودكان و جوانانی با […]